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真抓实干谋发展 凝心聚力齐攻坚——广物控股集团召开2026年工作会议暨第二届第三次职工代表大会
发布时间:2026-02-11
来源:广物控股
2月11日，广物控股集团召开2026年工作会议暨第二届第三次职工代表大会，总结回顾2025年及“十四五”期间发展成效，表彰优秀团队和先进个人，系统谋划“十五五”战略方向，并就2026年工作作出安排。集团党委书记、董事长梁庆彦作题为《真抓实干谋发展 凝心聚力齐攻坚 以历史主动精神奔赴“十五五”壮阔新征程》的工作报告，党委副书记、董事、工会主席钟慧玲通报集团有关表彰决定，党委委员、副总经理杨西将主持会议，并作小结。集团其他班子成员、外部董事、审计专员出席会议。
梁庆彦表示，2025年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实省委“1310”具体部署及省国资委工作安排，以扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、抓严抓实省委巡视反馈意见整改工作为契机，在复杂多变的形势中顶住压力、稳住规模、谋划改革，各项重点工作均取得了明显进展和成效。
梁庆彦指出，集团“十五五”期间要锚定高质量发展首要任务，立足省委、省政府赋予的功能定位，主动顺应新形势、对接新任务、面对新挑战，坚定“贸工技投”一体化转型方向，加快建设以创新驱动、以数智赋能的富有影响力的生产性综合服务商。
梁庆彦强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团脱困转型的攻坚之年，要坚定信心、迎难而上，坚决打赢脱困转型攻坚战，实现“十五五”良好开局。一要扎实推进发展方式变革，以基础重构实现从“管资产”到“管资本”的跃升。推进土地、物业资产盘活，释放存量资产价值；统筹产业园区整体规划建设与招商运营，打造产业融合发展高地；多维度攻坚扭亏治亏，实现减亏止损增效。二要扎实推进发展效率变革，以体系重构实现从“小散弱”到“系统集成”的跃升。推进组织架构调整与人员补齐配强，推进主营业务流程再造，提升现代化经营管理水平；开展板块专业化整合，优化资源配置提升协同效能，夯实高质量发展业务基础。三要扎实推进发展机制变革，以规矩重构实现从“粗放管理”到“精细管控”的跃升。构建战略管理型全周期投资管理机制、对标先进型精细化经营管理机制、赛马型选人育人管理机制、价值创造型考核分配管理机制、灵敏高效的风险防控机制，全方位提升体制机制效能。四要扎实推进发展领域变革，以主业重构实现从“传统主业”到“多元协同”的跃升。精准开展战略性新兴产业投资并购，培育新质生产力与产业新增长极；稳步推进混合所有制改革，以股权多元化激活企业市场化发展活力。五要扎实推进发展根魂变革，以融合重构实现从“两张皮”到“一盘棋”的跃升。坚持旗帜鲜明讲政治，抓基层强基础，深入推进正风肃纪反腐，深耕“百千万工程”，实现党建与业务同频共振。六要扎实推进发展助力变革，以作风重构实现从“安于现状”到“奋进拼搏”的跃升。压实攻坚责任，强化督查督办，大力整顿作风，加强正面激励，推进重点任务落实，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
与会职工代表就工作报告进行了深入热烈的讨论。大家一致认为，工作报告通篇彰显了集团党委坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治忠诚，体现了集团党委以中央和省委战略部署为“纲”，以集团功能定位和主业布局为“目”，扎实推进集团高质量发展的智慧和担当。大家纷纷表示，要进一步坚定发展信心，扎实落实工作报告部署的各项重点任务，以更加昂扬的斗争精神开拓高质量发展新局面。
会议要求，集团上下要扎实全面贯彻落实工作会议部署。要凝聚思想共识，准确把握工作报告精神，把思想和行动统一到集团年度工作部署要求上来。要提升思想认识，强化应变意识、创新意识、竞争意识，积极适应改革发展新形势。要狠抓落地落实，压实责任、突出重点、强化作风，以实干担当的优良作风保障全年各项目标任务落实。
大会向职工代表作了有关专项报告，表彰了集团2025年度优秀团队和先进个人，并邀请来自基层一线的代表作了经验交流。大会还向所属各企业下达了《经营责任书》等相关责任书。
集团总助级领导，总部各部门部长助理以上人员，所属各二级企业领导班子成员、专职外部董事，职工代表，受表彰人员等200多人参加会议。