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广物控股集团召开2022年一季度经营分析会暨安全生产工作会议

发布时间:2022-04-18   来源:广物控股

  4月14日,广物控股集团在广物中心5楼多功能会议厅召开2022年一季度经营分析会暨安全生产工作会议,总结集团一季度生产经营和安全生产工作情况,研究布置下一阶段工作。会议由集团党委委员、副总经理罗荣光主持。

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  会上,集团经营管理部、财务资金管理部&结算中心、安全管理部分别对集团2022年一季度生产经营、财务资金、安全生产等情况进行分析和通报,7家代表企业依次汇报一季度的整体情况及二季度工作计划。
 
  集团党委书记、董事长方启超指出,在国内疫情多点散发、俄乌冲突等不利因素叠加影响下,集团经营面对严峻挑战,3月份经大家共同努力稳住了局势,各项主要经营指标回暖,全体干部职工接下来要正视困难,久久为功,持续攻坚克难。他强调:
 
  一是要坚定信心、保持定力,直面挑战共克时艰。要坚定对防控疫情的信心,坚定不移地配合做好“动态清零”,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松懈心态,落实落细落具体各项防控措施;要坚定对改革发展的信心,集中力量扎实推进经营工作,坚持向实体转型,布局战略性新兴产业,夺取疫情防控和经营发展双胜利。
 
  二是要抓住关键、精准发力,围绕重点抓好落实。各企业要狠抓重点项目建设落地,以点带面拉动全局发展;狠抓市场资源整合,推动结构优化调整;狠抓巩固深化改革,增强发展活力和动力;狠抓数字化建设,赋能企业管理和业务模式升级;狠抓降本增效,压成本稳增长;狠抓风险防范,守牢安全底线。  
 
  三是要改变作风、持续用力,争当一流展现作为。要履职担当,服从大局,力戒形式主义、官僚主义,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,善于学习,提升综合能力;要全力攻坚克难,发扬斗争精神,积极主动应对风险挑战,化解难题,打开企业发展新局面;要强化目标意识,补短板、强弱项、延长板、抓重点,以各项目标的完成体现工作成效。
 
  集团党委副书记、董事、总经理梁庆彦肯定了一季度各企业在复杂多变的形势下迎难而上取得的经营成效,全面细致总结了生产运营和安全生产工作的主要特点和亮点,强调现阶段工作中存在的问题和面临的挑战,并对接下来工作提出六点要求:一要坚定信心、笃定前行,危中寻机全力拼搏;二要依法行权、守法经营,深入推进合规管理工作;三要统筹谋划、开源节流,进一步加强成本控制;四要创新方式、精准发力,继续抓好研发投入;五要突出重点、动真碰硬,全力完成国企改革任务;六要狠抓安全、行稳致远,统筹做好疫情防控和安全经营工作。
 
  集团党委委员、副总经理罗荣光在安全生产和疫情防控工作方面,传达了国资委“省属企业生产安全事故通报暨第一次半月安全生产形势分析会”的会议精神,提出四点具体要求:一是疫情防控和安全生产形势异常严峻,各单位务必要有清醒的认识,要有责任担当;二是切实贯彻落实国务院关于安全生产的“十五条硬措施”;三是切实抓好隐患排查和整治工作,严格做好专项对表检查;四是切实抓紧抓实抓好疫情防控工作,确保企业和员工安全稳定。
 
  会议要求集团上下要认真贯彻落实本次会议精神,各企业在下一阶段工作中要认清形势,找准目标,奋力攻坚,争取把全年工作进度赶上去。
   
  集团领导、专职外部董事、审计专员,总助级领导、总部各部门负责人及所属各企业负责人等在广物中心五楼多功能会议厅的主会场参加会议;所属各企业分管领导、各部门负责人、业务骨干以及相关人员在所属各企业视频分会场参加会议。

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