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理清思路 统一思想 振奋精神 共推转型

——集团召开2017年度工作务虚会

时间:2017-01-07   来源:广物控股   点击:

  为找准工作短板,理清发展思路,1月5日,集团召开2017年度工作务虚会。集团董事长、党委书记方启超主持会议。集团领导班子全体成员、监事会领导、总助级领导、总部各部门主要负责人、所属企业党政一把手等近60人参加会议。

  集团所属各企业、总部各部门负责人分别围绕当前工作存在的主要短板,阐述情况,分析原因,提出针对性的解决思路、措施,并结合实际向集团提出意见建议。集团领导支光南、魏浩华、魏薇、谢中凡等分别就各自分管的工作,结合集团当前工作中存在的不足,提出了进一步完善管理、优化管控的意见。监事会孙菲主席就强化监事会的监督与服务提出了中肯的建议。

  林浩钧总经理肯定了务虚会所取得的成效。林总指出,本次务虚会,各板块主动定位问题,找准解决方法,明确了下一步的工作方向,既加强了交流,又在推进转型发展方面形成以人为镜、比学赶超的良好局面。林总强调,各板块、各部门要在方启超董事长的带领下,进一步转变思想,心往一处想,劲往一处使,凝聚共识,真抓实干,开拓创新,谋求转型。

  会议最后,方启超董事长作了总结讲话。综合会上大家的发言情况,方董事长直面问题,要求集团上下各级领导要统一几方面的认识:

  1.“不埋怨、不牢骚、不消沉”。
  有问题就要想尽办法解决,要积极面对外部严峻的形势和内部诸多严重的问题,振奋精神、同舟共济。

  2.创新驱动,调结构、促转型迫在眉睫。
  一是要努力学会逆向思维以目标为导向,以问题为导向。紧盯市场,倒逼企业创新发展。集团当前主要面临现金流、观念和人才三个问题,必须下定决心,有效整合内外部资源,冲开一条血路,开创一片新天地。

  二是要大力推进改革改制。有条件的企业要混改,动员骨干持股,这能解决中长期激励问题。同时,也要制定科学的薪酬绩效考核方案,释放人的潜能,推行“双创”、合伙人制等,使企业充满活力,实现企业和员工共赢。

  三是要整合共享内部资源。集团内部有很多资源可以整合共享,不能各自为战,尤其是土地、房产、仓储等资源不能低效、闲置,相关企业尤其是企业领导班子要讲大局、讲规矩,通过市场化运作,打通内部资源整合与共享机制,全面提升整体运营效益。另外,符合“三旧”改造的土地要加快进展、尽快盘活。

  四是要不断培育新的经济增长点。要有眼光、有胆识,沿着产业链的上下游或相关产业寻找突破的机会,看准了就要坚定干下去。同时,针对每个投资的项目,要善于商业策划,争取少出钱、快回收、多回报。

  五是要着力打造信息化平台、资本运作平台。要着力推进“互联网+贸易”、“互联网+物流”等“互联网+”的信息化工作。收购重组是未来资本市场的一大趋势,要加快体制机制创新单位,如唯普汽车、广物木材、无害化中心等公司上新三板的步伐。

  3.内部管控的核心在于度的把握。
  管理没有最好,只有更好。另外,风险控制不是说有风险就不做了,而是要把风险控制在可承受的范围内,这跟管理者(或经营者)的风险控制、风险化解能力有关。各部门、各企业要结合企业实际,优化风险管控,以讲究质量与效率并行为原则,优化管理流程,构建科学的内部管控体系。

  4.人才是企业持续健康发展的第一资源。
  要注重人才规划,要选人、用人、育人通盘考虑,通过内部竞聘、外部引进相结合的方式,不拘一格、广开门路,吸纳德才兼备的人才。同时,做好激励与约束机制的顶层设计,鼓励引导忠诚、干净、担当的年轻骨干到集团最需要的地方去开疆拓土、建功立业。

  此次务虚会,是经验的交流,更是思想的碰撞,理清了思路,统一了思想,集团上下要认真学习、深刻领会,振奋精神、同舟共济,撸起袖子、甩开膀子加油干!

(集团办公室&董事会秘书室供稿)

 
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